Harena Inovação realiza a 6ª edição do Bootcamp Healthtech Barretos
A inovação está no DNA do Hospital de Amor, por isso mesmo, a instituição tem seu próprio centro de inovação: o Harena, que vem fazendo a diferença no cenário da saúde pública desde o início de sua operação.
Nos dias 20 e 21 de dezembro, o time Harena promoveu a 6ª edição do Bootcamp Healthtech Barretos, no IRCAD América Latina, com o apoio do Sebrae-SP. O evento é uma imersão presencial que reúne especialistas em inovação em saúde para discutir oportunidades, desafios e boas práticas com as startups participantes. Durante a imersão, os empreendedores das startups se conectam com diversos líderes e gestores do HA, em Barretos (SP), para construir oportunidades de validação de soluções inovadoras e provas de conceito de tecnologia.
De acordo com o diretor de inovação do Harena, Dr. Luis Gustavo Romagnolo, esse evento é muito importante para cultivar networking e conhecimento junto à comunidade de inovação e saúde de toda região de Barretos e dos demais estados. “Ao longo dos dois dias, foram mais de 100 mentorias para os times das startups participantes do programa Healthtech Barretos. Essas conexões têm como objetivo trazer para o próprio empreendedor a real situação do negócio dele e dar soluções para os nossos pacientes da saúde pública”, afirma.
O médico e fundador da startup Presavi, Dr. Alberto Peron, explica que ele atua à frente da startup que é focada em acompanhar a jornada de prevenção do paciente. “Aproveitamos muito o Bootcamp, pois é o lugar certo para aumentar o networking e para agregar em conhecimento”. Já para a gerente de governança clínica do Hospital de Amor, Carla Carvalho, “é uma honra poder participar como mentora e poder realizar trocas de conhecimentos com várias startups do Brasil inteiro, com o mesmo objetivo: melhorar a saúde pública do país”. A pesquisadora do HA, Dra. Fabiana Vazquez, ressalta a importância da mentoria. “É incrível os contatos que fazemos no evento e espero ter dado soluções para as startups, pois nossa expectativa sempre é resolver os problemas dos nossos pacientes.”
Segundo o gerente de inovação do Harena, Guilherme Sanchez, a 6ª edição do Bootcamp foi um sucesso! “Nós tivemos painéis e uma verdadeira imersão dentro do Hospital de Amor; também houve diversas mentorias com especialistas do HA e convidados externos que falaram sobre fundraising (captação de recursos); e lei geral de proteção de dados; proporcionando essa conexão entre os desafios das startups e os especialistas da instituição e do nosso ecossistema para transformar a saúde pública do Brasil”, finaliza Guilherme.
Ao longo destas cinco edições anteriores, já foram mais de 120 Healthtechs participantes, mais de 310 mentorias individuais realizadas com especialistas, mais de 190 horas de conteúdo técnico avançado para startups e mais de 60 especialistas, mentores e speakers. Esta 6ª edição ficou marcada pelas apresentações de pitchs e muito networking.
Para mais informações, acesse: harena.com.br
“É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato”. A frase do professor e pesquisador norte-americano, considerado pai do Marketing, Philip Kotler, define bem o objetivo da realização da primeira edição do encontro de planejamento estratégico de captação de recursos, realizado pelo Hospital de Amor (HA), entre os dias 4 e 6 de fevereiro. Conduzido pelos consultores Rodrigo Alvarez (da Mobiliza Consultoria) e Bruno Benjamin (da ActionAid) e com a participação de profissionais atuantes nas diversas frentes de angariação de fundos em prol da instituição, além de representantes da diretoria, dos departamentos de comunicação e de gestão de pessoas, assim como, da secretaria de governança da entidade, o encontro ocorreu na cidade de Olímpia, no interior de São Paulo.
Atualmente, o HA possui dezenas de unidades espalhadas pelo Brasil, e os vários esforços relacionados à área de captação de recursos são essenciais para que a instituição consiga contornar seu déficit operacional, que excede os R$ 25 milhões mensais. Essas frentes vêm se desenvolvendo ao longo dos últimos 30 anos, desde que o atual presidente da entidade, Henrique Prata, passou a conduzir o engajamento da sociedade civil para a obra de seus pais e transformou a forma humanizada de cuidar em Barretos no maior projeto filantrópico do país. “Esses 30 anos têm sido de sucesso, como é possível se observar em todos os locais onde o hospital tem suas unidades. Contudo, em razão de parcerias internacionais que temos, como o St. Jude Children’s Research Hospital, de Memphis, nos Estados Unidos, e também por diversos estudos da área de captação de recursos, sentiu-se a necessidade de aprimorar modelos e incorporar outras fontes de captação para termos um orçamento mais robusto e de acordo com as necessidades ordinárias e atuais do hospital. Acreditamos que, com maior organização e uma equipe mais bem treinada, será possível captarmos mais”, afirma o diretor de responsabilidade social do HA, Henrique Moraes Prata.
O propósito de um evento de três dias fora do ambiente do próprio hospital está relacionado à promoção de uma maior integração da equipe que existe atualmente, buscando o aprofundamento de pontos essenciais à captação de recursos para os próximos anos, como é o caso das campanhas digitais. “Um planejamento estratégico é vital para todos os setores de uma empresa. Quando pensamos numa instituição filantrópica, que sobrevive graças a doações, e que não para de crescer e aumentar o número de atendidos, o planejamento estratégico da captação se torna a base de sustentação de todos os projetos do Hospital. São as diretrizes definidas em momentos de planejamento que irão nortear as campanhas e projetos futuros para garantir a viabilidade financeira da instituição” reforça Prata.
Envolvimento de setores-chave
A participação de departamentos diretamente ligados às tomadas de decisão dentro da instituição foi essencial para um melhor desenvolvimento da iniciativa. De acordo com a gerente de recursos humanos, Renata Paschoal Fleischer, é indispensável que a área de gestão de pessoas atue como parceira de todos os departamentos do hospital nesse sentido. “É de extrema importância que estejamos conectados com a estratégia de cada área e com as necessidades para podermos ter uma atuação mais assertiva. As pessoas conseguem ter um alto nível de produtividade quando entendem os “porquês” de cada atividade. Envolver todos para a construção dessa estratégia é fundamental para um maior engajamento, um sentimento de pertencer e, consequentemente, uma melhor entrega de resultados”, esclarece.
O gerente de captação de recursos, Luiz Antônio Zardini, também enfatizou a relevância de ações como essa, a fim de permitir uma atuação mais efetiva e alinhada dentro da instituição. “Os direcionamentos recebidos nos iluminam para continuarmos na busca de novas fontes de recursos. Esperamos poder concretizar os pontos abordados no encontro o mais rápido possível, assim como, que possamos dar sequência nessa iniciativa nos próximos anos”, afirma.
Novas edições
Mesmo esta primeira série de reuniões sendo considerada o pontapé inicial para o desenvolvimento de um direcionamento mais estratégico e propositivo das ações de captação de recursos do Hospital de Amor, a ideia é que o encontro aconteça anualmente, sempre alinhado a um planejamento trienal para esses projetos. “Isso é importante para termos novas pessoas e novas áreas sempre alinhadas com as diretrizes institucionais e da área da captação, além de possibilitar uma melhor monitoramento e avaliação das campanhas e projetos em andamento”, frisa também Henrique Moraes Prata.
“Este planejamento é fruto de diversas inovações administrativas que vêm sendo desenvolvidas, sempre visando a transparência e segurança das relações, seja do paciente, como é o caso do processo de acreditação junto à Joint Comission International – JCI (que é um organismo internacional de reconhecimento de unidades de saúde), seja de doadores e voluntários do hospital, como é nossa filiação à Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR) e acordos internacionais de melhores práticas e política interna de compliance”, conclui o diretor de responsabilidade social.
Publicado em 13 de fev de 2020 | Artigos, Destaques, Institucional, Captação de Recursos
A inovação está no DNA do Hospital de Amor, por isso mesmo, a instituição tem seu próprio centro de inovação: o Harena, que vem fazendo a diferença no cenário da saúde pública desde o início de sua operação.
Nos dias 20 e 21 de dezembro, o time Harena promoveu a 6ª edição do Bootcamp Healthtech Barretos, no IRCAD América Latina, com o apoio do Sebrae-SP. O evento é uma imersão presencial que reúne especialistas em inovação em saúde para discutir oportunidades, desafios e boas práticas com as startups participantes. Durante a imersão, os empreendedores das startups se conectam com diversos líderes e gestores do HA, em Barretos (SP), para construir oportunidades de validação de soluções inovadoras e provas de conceito de tecnologia.
De acordo com o diretor de inovação do Harena, Dr. Luis Gustavo Romagnolo, esse evento é muito importante para cultivar networking e conhecimento junto à comunidade de inovação e saúde de toda região de Barretos e dos demais estados. “Ao longo dos dois dias, foram mais de 100 mentorias para os times das startups participantes do programa Healthtech Barretos. Essas conexões têm como objetivo trazer para o próprio empreendedor a real situação do negócio dele e dar soluções para os nossos pacientes da saúde pública”, afirma.
O médico e fundador da startup Presavi, Dr. Alberto Peron, explica que ele atua à frente da startup que é focada em acompanhar a jornada de prevenção do paciente. “Aproveitamos muito o Bootcamp, pois é o lugar certo para aumentar o networking e para agregar em conhecimento”. Já para a gerente de governança clínica do Hospital de Amor, Carla Carvalho, “é uma honra poder participar como mentora e poder realizar trocas de conhecimentos com várias startups do Brasil inteiro, com o mesmo objetivo: melhorar a saúde pública do país”. A pesquisadora do HA, Dra. Fabiana Vazquez, ressalta a importância da mentoria. “É incrível os contatos que fazemos no evento e espero ter dado soluções para as startups, pois nossa expectativa sempre é resolver os problemas dos nossos pacientes.”
Segundo o gerente de inovação do Harena, Guilherme Sanchez, a 6ª edição do Bootcamp foi um sucesso! “Nós tivemos painéis e uma verdadeira imersão dentro do Hospital de Amor; também houve diversas mentorias com especialistas do HA e convidados externos que falaram sobre fundraising (captação de recursos); e lei geral de proteção de dados; proporcionando essa conexão entre os desafios das startups e os especialistas da instituição e do nosso ecossistema para transformar a saúde pública do Brasil”, finaliza Guilherme.
Ao longo destas cinco edições anteriores, já foram mais de 120 Healthtechs participantes, mais de 310 mentorias individuais realizadas com especialistas, mais de 190 horas de conteúdo técnico avançado para startups e mais de 60 especialistas, mentores e speakers. Esta 6ª edição ficou marcada pelas apresentações de pitchs e muito networking.
Para mais informações, acesse: harena.com.br
“É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato”. A frase do professor e pesquisador norte-americano, considerado pai do Marketing, Philip Kotler, define bem o objetivo da realização da primeira edição do encontro de planejamento estratégico de captação de recursos, realizado pelo Hospital de Amor (HA), entre os dias 4 e 6 de fevereiro. Conduzido pelos consultores Rodrigo Alvarez (da Mobiliza Consultoria) e Bruno Benjamin (da ActionAid) e com a participação de profissionais atuantes nas diversas frentes de angariação de fundos em prol da instituição, além de representantes da diretoria, dos departamentos de comunicação e de gestão de pessoas, assim como, da secretaria de governança da entidade, o encontro ocorreu na cidade de Olímpia, no interior de São Paulo.
Atualmente, o HA possui dezenas de unidades espalhadas pelo Brasil, e os vários esforços relacionados à área de captação de recursos são essenciais para que a instituição consiga contornar seu déficit operacional, que excede os R$ 25 milhões mensais. Essas frentes vêm se desenvolvendo ao longo dos últimos 30 anos, desde que o atual presidente da entidade, Henrique Prata, passou a conduzir o engajamento da sociedade civil para a obra de seus pais e transformou a forma humanizada de cuidar em Barretos no maior projeto filantrópico do país. “Esses 30 anos têm sido de sucesso, como é possível se observar em todos os locais onde o hospital tem suas unidades. Contudo, em razão de parcerias internacionais que temos, como o St. Jude Children’s Research Hospital, de Memphis, nos Estados Unidos, e também por diversos estudos da área de captação de recursos, sentiu-se a necessidade de aprimorar modelos e incorporar outras fontes de captação para termos um orçamento mais robusto e de acordo com as necessidades ordinárias e atuais do hospital. Acreditamos que, com maior organização e uma equipe mais bem treinada, será possível captarmos mais”, afirma o diretor de responsabilidade social do HA, Henrique Moraes Prata.
O propósito de um evento de três dias fora do ambiente do próprio hospital está relacionado à promoção de uma maior integração da equipe que existe atualmente, buscando o aprofundamento de pontos essenciais à captação de recursos para os próximos anos, como é o caso das campanhas digitais. “Um planejamento estratégico é vital para todos os setores de uma empresa. Quando pensamos numa instituição filantrópica, que sobrevive graças a doações, e que não para de crescer e aumentar o número de atendidos, o planejamento estratégico da captação se torna a base de sustentação de todos os projetos do Hospital. São as diretrizes definidas em momentos de planejamento que irão nortear as campanhas e projetos futuros para garantir a viabilidade financeira da instituição” reforça Prata.
Envolvimento de setores-chave
A participação de departamentos diretamente ligados às tomadas de decisão dentro da instituição foi essencial para um melhor desenvolvimento da iniciativa. De acordo com a gerente de recursos humanos, Renata Paschoal Fleischer, é indispensável que a área de gestão de pessoas atue como parceira de todos os departamentos do hospital nesse sentido. “É de extrema importância que estejamos conectados com a estratégia de cada área e com as necessidades para podermos ter uma atuação mais assertiva. As pessoas conseguem ter um alto nível de produtividade quando entendem os “porquês” de cada atividade. Envolver todos para a construção dessa estratégia é fundamental para um maior engajamento, um sentimento de pertencer e, consequentemente, uma melhor entrega de resultados”, esclarece.
O gerente de captação de recursos, Luiz Antônio Zardini, também enfatizou a relevância de ações como essa, a fim de permitir uma atuação mais efetiva e alinhada dentro da instituição. “Os direcionamentos recebidos nos iluminam para continuarmos na busca de novas fontes de recursos. Esperamos poder concretizar os pontos abordados no encontro o mais rápido possível, assim como, que possamos dar sequência nessa iniciativa nos próximos anos”, afirma.
Novas edições
Mesmo esta primeira série de reuniões sendo considerada o pontapé inicial para o desenvolvimento de um direcionamento mais estratégico e propositivo das ações de captação de recursos do Hospital de Amor, a ideia é que o encontro aconteça anualmente, sempre alinhado a um planejamento trienal para esses projetos. “Isso é importante para termos novas pessoas e novas áreas sempre alinhadas com as diretrizes institucionais e da área da captação, além de possibilitar uma melhor monitoramento e avaliação das campanhas e projetos em andamento”, frisa também Henrique Moraes Prata.
“Este planejamento é fruto de diversas inovações administrativas que vêm sendo desenvolvidas, sempre visando a transparência e segurança das relações, seja do paciente, como é o caso do processo de acreditação junto à Joint Comission International – JCI (que é um organismo internacional de reconhecimento de unidades de saúde), seja de doadores e voluntários do hospital, como é nossa filiação à Associação Brasileira de Captadores de Recursos (ABCR) e acordos internacionais de melhores práticas e política interna de compliance”, conclui o diretor de responsabilidade social.
Publicado em 13 de fev de 2020 | Artigos, Destaques, Institucional, Captação de Recursos